害怕和相信的平衡點？

一月初收到位聽眾的來信，卻因為工作和進山的關係，拖到現在才答覆，不過這個問題真的很好，我多了將近兩個月的思考，也許能回答的更好些。

背景資訊：2017年終小Po回台灣的時候，曾經在北中南演講「從攀登活動談風險控管。」裡頭講了許多小故事。有一個故事是這樣的：剛認識Dave的時候，他總說擔心我「太相信攀爬的媒介，」因為小Po是攀岩者，也就是說我太相信岩石了。後來我在首登四川大仰天窩峰的時候，就在先鋒途中，手抓的岩點鬆脫了，然後人也開始墜落，當時我第一個念頭是往下看，看看前一個保護放在哪裡，墜落的軌跡會不會撞上東西，當時雙手也下意識的揮舞，結果在保護停住我的墜落之前，抓到個大點停下來了。自該次之後，我對於岩質的關注程度大為增加。

演講聽眾的問題如下：

小po 妳好
前陣子在台中烏日的破舊二廠有去聽妳分享風險控管的講座。我印象很深刻是妳提到，Dave跟妳說妳太相信妳攀爬的媒介，而妳也有幾次差點滑落的經驗。這幾天我和朋友去爬山，台灣的大霸線，昨天剛下山，過程中讓我想到也很好奇的是，在幾次這種差點滑落的經驗之後，要如何再去相信攀爬的媒介？可以如何在這之間找一個平衡點？我指的是心態上的一種害怕和相信的平衡點。

我讀到這個問題的時候，第一個想到的是我和Dave的選字錯了，這裡指的是「相信」這個詞。我們兩人都是攀岩者，很喜歡攀岩，所以經常把岩石擬人化，不過就算我們再愛岩石，岩石也不會呼應我們的愛，也不會就憑著我海枯石爛的愛，岩壁就會選擇守護我，真是這樣，我恐怕會仿效美少女戰士，為了愛與正義，「代替岩壁懲罰你」了。

若真要說相信，要相信的也是自己的判斷力。這其實有個好處，我們改變不了岩壁，但是我們總是可以加強自己的判斷能力。也就是說我們有解決問題的主控權，能夠做出改變。

在講風險控管的時候，我常說「知己知彼，百戰百勝。」知彼指得是客觀條件，包括認識攀登的媒介。其實對於許多攀岩的人（我開始攀岩的幾年也是這樣），很少人真正那麼注意岩質或是想都不想就直接覺得沒問題，理論上倒是知道該注意，因為上系統課程，講師在教學上一定會再三強調（我個人總是會強調），攀爬的安全與系統的有效程度，和攀爬的媒介息息相關。真的就是「皮之不存，毛將焉附？」那句話的意思。

但是為什麼許多人都不注意呢？因為開始攀岩的路線，絕大部分都是成熟路線，路線上的碎石、亂石、雜草等早就因為頻繁的交通給清得乾乾淨淨的了。這樣的路線，岩質基本上是很高的，所以因為岩質差出事的機率極低，結果就養成Dave口中說的，我變得太「相信」岩石。但是就算是交通繁忙的經典路線都還是有可能有落石或鬆石（誰知道我們不在場的時候，自然界又對岩壁下了什麼功夫？）更遑論沒有人爬過的山區和路線了。

回到原始問題，出過事後「要怎麼再相信攀爬的媒介？」我想說得是，根本不去想它值不值得相信，因為那是個假命題。要想的是自己對媒介的判斷和真實情況的差距是不是愈來愈小了。如果出事，表示自己對於媒介的判斷還有能夠加強的地方，那就找出加強的辦法（這又是另一篇長文了），然後行動。

自然，開始的時候，攀爬經驗較少，個人判斷和真實情況的差別一定較大，只好行動上保守些，比如說爬些比自己極限簡單許多的路線，或者是沿途多放一些保護裝備，但是出外攀爬不管順利或是有出事，結束後都值得在腦海中再走一遍流程，評估一下自己的判斷是否有能再加強的地方。最後到了極致，就能夠「藝高人膽大」啦。

真的，不管你我再愛岩壁，都只是單戀，不過岩壁不說謊不背叛，它是怎麼樣的岩壁，就是怎麼樣的岩壁。我們要學會的就是看出它究竟是怎麼樣的岩壁。

但在攀登上有沒有害怕和相信的平衡點要拿捏呢？有。舉個例子，如果你曾經因為確保者的意外而出事了，下次攀爬要怎麼再相信系統中那個不完全操控在你手中的那個人呢？這個答案真的很難。要看人看事件決定。

Dave在認識我之前，曾經因為朋友在GriGri上的操作失誤，先鋒墜落時被摔到地上。Dave的好友John曾經帶人去爬一條路線，但是繩子不夠長，爬完被下放下來的時候，沒有打繩尾結的繩子溜過確保器，雙足踝摔在地面上粉碎性骨折，復健了好多年。

雖然Dave出的事比John還小，但因為John的意外事後檢討起來，有簡單的解法，而John也自認是自己帶人去熟悉的路線攀登，他該知道繩子不夠長。儘管復健的過程漫長辛苦，John似乎因為認了責任，能夠做出改變，之後在攀爬上沒有陰影，後來更上一層樓，爬到5.14。反而Dave因為找不到自己的錯處，不知道該怎麼改變，該個朋友平常也都是安全的。

Dave這個陰影一直到遇到我都還是存在，和我一起攀爬的前幾年，不管墜落再怎麼安全，他也不會墜落，寧願take。他說不是他不信任我的確保能力，而是過去的經歷造成的疙瘩。而他認識我之後，我幾乎變成他的唯一繩伴，而每一次確保（真的是每一次）我都不敢掉以輕心，儘管心裡知道他大概還是會take，但是誰知道哪次就真的墜落了呢？我倒希望他墜落，然後發現我每次都好好地制動了他的墜落，那麼他就能相信我，相信這個系統。慢慢地經過好多年，因為Dave還是想挑戰自己的攀爬能力，總免不了失手墜落，累積過足夠沒事的墜落數量之後，終於敞開心胸。當然每一次確保我還是都不敢掉以輕心，這個一致性一定要保持的。

所以我的結論是，首先先找出來真正要「相信」的什麼？那個需要被相信的「人」是不是有改進的可能。通常這個「人」都是自己，那麼找出改進的辦法，下次會更好。如果那個「人」不是自己，也許要重新審視自己的內心，是不是還是想要繼續從事攀登這項活動，如果是，就和該個人好好溝通，一起合作，依照自己能接受的進度來改善。